1月19日，湖北交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉戰(zhàn)平赴楚天公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理雷承，黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問羅壽龍，黨委委員、副總經(jīng)理方貽立，董事會(huì)秘書晏振華參加調(diào)研。
葉戰(zhàn)平一行實(shí)地參觀了楚天公司智慧交通綜合運(yùn)營指揮調(diào)度中心，詳細(xì)聽取了公司發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況以及下一步工作思路，并對(duì)楚天公司取得的成績(jī)表示充分肯定。
他指出，楚天公司歷史久、上市早、規(guī)模大、資產(chǎn)優(yōu)，要充分發(fā)揮上市公司優(yōu)勢(shì)，在加快建設(shè)一流企業(yè)中“當(dāng)先鋒、做表率”。一是要優(yōu)化管控模式。以漢宜高速改擴(kuò)建為契機(jī)，構(gòu)建科學(xué)高效的集團(tuán)化管控模式，推進(jìn)機(jī)構(gòu)重組、人員重整。二是要強(qiáng)化目標(biāo)牽引。以高目標(biāo)提升管理、凝聚斗志，加強(qiáng)投資建設(shè)、科技創(chuàng)收力度，持續(xù)加壓奮進(jìn)。三是要推進(jìn)并購整合。加快并購企業(yè)融入集團(tuán)內(nèi)部循環(huán)步伐，持續(xù)尋找新的盈利空間。四是要聚焦提質(zhì)創(chuàng)效。把握底層邏輯和頂層設(shè)計(jì)，圍繞漢宜高速改擴(kuò)建、公募REITs發(fā)行、氫能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)等重點(diǎn)工作，做好實(shí)業(yè)、資本和信譽(yù)三篇文章。
集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，楚天公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加會(huì)議。
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