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  5月14至15日，湖北交投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉戰(zhàn)平赴襄陽片區(qū)調(diào)研督導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、高速公路運營管理和項目建設(shè)工作，并看望慰問一線職工。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理雷承，董事會秘書晏振華參加調(diào)研。

  葉戰(zhàn)平指出，襄陽運營公司、襄楚建設(shè)公司駐地前移工作行動堅決、平穩(wěn)有序，襄陽投資公司通力協(xié)作、保障有力，展現(xiàn)了襄陽片區(qū)干部職工講政治、顧大局、會團(tuán)結(jié)的良好精神面貌。他強調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)上下正在開展夏季攻堅行動，要善抓主要矛盾，圍繞安全生產(chǎn)等事關(guān)全局的工作、化債等事關(guān)生存的工作、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等事關(guān)未來的工作，聚力攻堅，向難求成。

  在襄陽投資公司

  葉戰(zhàn)平一行實地查看了漢江（襄陽）生態(tài)城頤和春曉、鹿鳴公園、鄰里薈等項目，了解了項目整體規(guī)劃建設(shè)、業(yè)態(tài)分布、產(chǎn)業(yè)布局、重點項目進(jìn)展等情況，對襄陽投資公司的工作給予了肯定。

  葉戰(zhàn)平強調(diào)，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的難點在涉房業(yè)務(wù)。滄海橫流方顯英雄本色，越是緊要關(guān)頭，越是要強化有解思維，堅定克難的信心決心。一是趨勢變量要密切關(guān)注。要密切關(guān)注政策動向，把握經(jīng)濟(jì)回升向好態(tài)勢，在危機中等待轉(zhuǎn)機，伺機而動，在轉(zhuǎn)機來臨時抓住戰(zhàn)機，難中求成。二是地方力量要深度凝聚。與地方政府共舞是經(jīng)驗，是優(yōu)勢，也是工作方法。要做足與地方合作的文章，發(fā)揮項目投資和產(chǎn)業(yè)開發(fā)的比較優(yōu)勢，以增量合作帶動存量難題破解。三是拓展增量要聚攏聚焦。拳頭握緊才有力量，要避免在產(chǎn)業(yè)拓展中把拳頭散開成五根手指，造成力量分散，聚焦優(yōu)勢賽道、集中優(yōu)勢資源開展有限多元化拓展。

  在襄陽運營公司

  葉戰(zhàn)平實地查看了襄陽運營公司辦公新址、襄陽繞城高速東津“最美收費站”、麻安高速南漳東“無亭+信創(chuàng)技術(shù)融合”智慧收費站、第四綜合巡檢辦南漳養(yǎng)護(hù)基地，聽取了關(guān)于“五比五看”指標(biāo)落實情況和年度重點工作推進(jìn)情況的匯報，對襄陽運營公司貫徹落實集團(tuán)黨委戰(zhàn)略部署的高站位、高效率、高執(zhí)行力給予了肯定。

  葉戰(zhàn)平強調(diào)，希臘神話中安泰俄斯只要保持與大地的接觸，就戰(zhàn)無不勝；企業(yè)只有根植駐地，才會有源源不斷的力量。一是責(zé)任上要壓緊壓實。嚴(yán)格落實“過節(jié)即過關(guān)，節(jié)假日就是工作日”的制度化安排，落實路長、橋長、隧長、坡長、洞長“五長”責(zé)任制。二是管理上要精進(jìn)提質(zhì)。把“十三個堅持”的治企理念貫徹在管理上，把管理建在程序上，程序建立在系統(tǒng)里，持續(xù)提升智慧化管理水平。三是服務(wù)上要高質(zhì)高效。針對農(nóng)忙時期收割機通行需求增加的現(xiàn)狀，要宣傳政策、快速查驗、高效服務(wù)、優(yōu)先通行，保障車輛通行效率。四是經(jīng)營上要集腋成裘。要盤活資產(chǎn)資源，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，在路衍經(jīng)濟(jì)的廣闊田野里多揀麥穗。要建立健全機制，用績效的辦法來調(diào)動員工從事經(jīng)營業(yè)務(wù)的積極性。

  在襄楚建設(shè)公司

  葉戰(zhàn)平實地查看了襄楚建設(shè)公司新搬遷駐地環(huán)境，聽取了關(guān)于繞城高速公路東津服務(wù)區(qū)、公司三個新建路段項目建設(shè)及10個收尾項目的情況匯報，對襄楚建設(shè)公司響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略部署將總部前移到項目一線給予肯定。

  葉戰(zhàn)平強調(diào)，襄楚建設(shè)公司三個項目建設(shè)均處在前期環(huán)節(jié)，加強重點項目的規(guī)劃設(shè)計統(tǒng)籌，全面貫徹落實新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展要求。一是要統(tǒng)籌加快推進(jìn)前期各項工作。加強與省級部門、主管部門、地方政府的協(xié)同，加快前期報批，吃透用好政策，加大要素保障，保證項目按期順利開工。二是要深化建管產(chǎn)一體化協(xié)同發(fā)展。加強片區(qū)聯(lián)動和“建管投”對接，持續(xù)深入貫徹高速公路建設(shè)全生命周期整體效益最優(yōu)理念。堅持既當(dāng)指揮長、又當(dāng)企業(yè)家，把建設(shè)一條高速、導(dǎo)入一片產(chǎn)業(yè)、帶動一地經(jīng)濟(jì)、富裕一方百姓的發(fā)展理念落到實處。三是要全力抓重點、攻難點、出亮點。緊盯新項目建設(shè)、收尾工作、揭榜掛帥項目等重點工作持續(xù)攻堅，利用專班力量高標(biāo)準(zhǔn)開展工程檔案“回頭看”，塑造鞏固高速公路本質(zhì)安全的樣板。四是要廉潔合規(guī)推進(jìn)項目建設(shè)。深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，強化紀(jì)法思維，依法依規(guī)履行項目建設(shè)程序。

  集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，襄陽投資公司、襄陽運營公司、襄楚建設(shè)公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。