針對鄂州投資公司組織架構(gòu)調(diào)整后，部分制度流程已不能適應(yīng)新的經(jīng)營需求等問題，今年以來，集團(tuán)紀(jì)委派駐紀(jì)檢十八組不斷督促駐在公司的內(nèi)控制度建設(shè)，扎緊制度的“籠子”，筑牢風(fēng)險屏障。
一是落實日常監(jiān)督，狠抓制度建設(shè)。組織清理近兩年來專項檢查、審計、巡察等涉及到制度方面存在的問題，并結(jié)合公司實際，分析研究公司當(dāng)前制度建設(shè)的現(xiàn)狀。及時召開公司內(nèi)控制度建設(shè)督辦會，督促職能部門在查找各領(lǐng)域制度漏洞的同時，建立制度制（修）訂清單，明確責(zé)任人及完成時限。今年以來，督促完善制度24項，進(jìn)一步深化源頭治理。
二是強(qiáng)化專項監(jiān)督，完善制度管理。根據(jù)鄂州投資公司制度管理辦法，對各部門（子公司）制度建設(shè)情況進(jìn)行專項檢查，針對部分部門存在的問題，及時通報、督促整改。促進(jìn)制定切實可行、符合實際的工作制度，防止制度浮于表面、流于形式。切實發(fā)揮專項檢查的治本功能，推進(jìn)標(biāo)本兼治。
三是開展聯(lián)合監(jiān)督，強(qiáng)化制度執(zhí)行。今年以來，紀(jì)檢十八組聯(lián)合駐在公司有關(guān)職能部門組織政治監(jiān)督、辦公用房、接待、招標(biāo)采購、安全等專項檢查5次，督促整改問題整改率100%，建立健全制度1項，針對執(zhí)行制度不嚴(yán)等情況及時運(yùn)用“第一種形態(tài)”，切實維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，促進(jìn)各類監(jiān)督貫通協(xié)同。
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