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11月14日至15日，2024年全國高速公路收費管理與技術(shù)創(chuàng)新研討會在貴州遵義召開。湖北交投鄂西北運營公司圍繞“以組織機構(gòu)改革創(chuàng)新推動高速運營高質(zhì)量發(fā)展”為主題作典型經(jīng)驗交流發(fā)言。湖北交投集團黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問羅壽龍，鄂西北運營公司黨委書記、執(zhí)行董事雷強出席會議，湖北交投運營集團及相關(guān)運營公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

研討會上，鄂西北運營公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席張振武從探索“運營管理新模式、稽查打逃新體系、道路巡檢新體系、集約監(jiān)控新體系、財務(wù)共享新體系”等方面向與會人員詳細介紹了公司“集約化改革”的創(chuàng)新做法。

近年來，面對高速公路“智能化、無人化、少人化”運營發(fā)展新趨勢，湖北交投集團聚焦國企改革深化提升行動，深入開展“創(chuàng)新突破年”及“五比五看”經(jīng)營競賽，著力解決高速公路數(shù)字化應(yīng)用與現(xiàn)行傳統(tǒng)運營管理模式在組織架構(gòu)、管理制度、技術(shù)支撐等方面的矛盾。鄂西北運營公司作為湖北交投集團全資子公司，始終扎根十堰、融入屬地，率先從營運管理模式的頂層設(shè)計上進行轉(zhuǎn)變和突破，試點開展“集約化”改革，在降本增效、擴權(quán)賦能、團隊建設(shè)、合規(guī)高效、地企共建上下功夫、出實招，取得了“集約化改革”的新成效。

運營管理更加規(guī)范。建立了雙向問題反饋機制，優(yōu)化整合辦公系統(tǒng)，提煉“嚴準實效”四字工作法。內(nèi)控管理更加完善。圍繞健全六大合規(guī)管理體系，梳理各類制度及辦法100余項，明確25條合規(guī)風險及對應(yīng)防控措施。智能運營更加高效。高標準布局“智慧+云艙”式收費站，開發(fā)信息智能填報終端，搭建“云鵲”可視化智慧平臺，著力提升運營管控效率。應(yīng)急處置更加快捷。結(jié)合山區(qū)高速公路橋隧比重高、防汛抗冰任務(wù)重的實際，推動道路監(jiān)控班組與綜合巡檢辦融為一體，實現(xiàn)了集“遠程監(jiān)控+上路聯(lián)巡+應(yīng)急處置”一體化工作模式。稽核處置更加精準。建立定量跟蹤+多元考評的稽核目標管理機制，構(gòu)建“政警路企養(yǎng)救”等多部門、跨區(qū)域、協(xié)同聯(lián)動的稽核體系。人才隊伍更加優(yōu)化。堅持黨建引領(lǐng)，選優(yōu)配強干部隊伍，制定員工綜合素質(zhì)提升三年行動計劃，推動“五個人才計劃”落實落地，實現(xiàn)員工轉(zhuǎn)型發(fā)展、成長成才。

新時代賦予新使命，新目標開啟新征程。公司將以此次全國高速公路收費管理與技術(shù)創(chuàng)新研討會交流發(fā)言為契機，主動對標行業(yè)示范典型，深入學習數(shù)字化和智能化收費先進做法，堅持以信息化手段為支撐，以降本減支、提質(zhì)升級、協(xié)同高效為抓手，聚力加壓奮進，用心用情推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。